21 ноября 2006
12568

Владимир Спасибо: Проблемы реализации приоритетного национального проекта `Развитие агропромышленного комплекса`

Следует подчеркнуть, что национальный проект "Развитие агропромышленного комплекса" имеет явно выраженную социальную подоплеку. Предпринимается попытка облегчить крестьянству доступ к недорогим кредитам и простимулировать рост производства сельхозпродукции.
Как можно оценить этот проект?
Двояко. С одной стороны обозначено внимание к застарелым "болячкам" села. И это имеет некий дисциплинирующий смысл для различных уровней власти.
Но с другой стороны, проблемы настолько серьезные, что нынешняя кампания к серьезным сдвигам в социальной сфере села не приведет.
В 2006 году средний размер кредита по прогнозным данным Минсельхоза России и ОАО "Россельхозбанк" на КФХ составит 2 млн.руб. (количество кредитуемых крестьянских фермерских хозяйств - 8000), на ЛПХ - 100 тыс.руб. (количество кредитуемых личных подсобных хозяйств - 197,5 тыс.), на сельскохозяйственный потребительский кооператив - 3 млн.руб. (количество кредитуемых кооперативов - 1500).
Это примерно 40 млрд.руб. Объем реализуемой ЛПХ и КФХ продукции в 2004 году составил 117,3 млрд.руб. В 2005 г. - примерно столько же. Даже если они сумеют увеличить производство за 2 года еще на 7%, как планируется, то погоды это не сделает.
Считается почему-то, что ЛПХ и крестьянско-фермерские хозяйства производят в стране до 70% всей сельхозпродукции. Из них 63% - доля ЛПХ, 7% - КФХ.
Однако, согласно прогнозу МЭРТ, в 2009 г. объем продовольственных ресурсов в стране возрастет до 3123,4 млрд. рублей, что на 21,7% больше, чем в 2006 году (2565,5 млрд рублей). Рост будет обеспечен на 15,7% за счет расширения отечественного производства и импорта продовольствия- на 42,6%.
Экспорт продовольствия в 2009 году прогнозируется в размере 179,9 млрд рублей против 151,1 млрд рублей. Несмотря на рост отечественного производства, доля импорта в общем объеме продовольственных ресурсов в 2009 году составит 26,2% против 22,4% в 2006 году.
То есть на долю российского производства в 2006 г. придется 2265 млрд.руб. Как видим, на ЛПХ и КФХ приходится крайне незначительная часть.
Идея "фермеризации" по целому ряду причин оказалась нежизненной. Ну, а кустарные ЛПХ - это сущая архаика. Полтора десятка коров в ЛПХ - это по общему признанию людей причастных - добровольное рабство, поскольку нет никакой механизации. Нельзя всерьез говорить об обновлении поголовья на высокопродуктивные породы. Ну и т.д.
Да и вообще - в сельском хозяйстве страны занято около 16 миллионов семей, каждая из них держит той или иной величины подсобное хозяйство. А за два года планируется выдать приблизительно 250 тысяч целевых кредитов "на развитие", то есть они достанутся меньше чем 2% сельских хозяев.
Следует ясно понимать, что без кредитной и потребительской кооперации весь национальный проект в части ЛПХ и КФХ просто рухнет. Именно в развитие кооперации надо было поначалу направить все средства. Приемные пункты, транспорт, хранилища, переработка, кредиты, инновации и т.д.
Общеизвестно - в урожай стоимость продукции наименьшая. Заложили в хранилище, подработали - по весне продали с выгодой. А это как раз задача кооперации. Более того, правильным было бы полностью передать кредитование ЛПХ потребкооперации. В этом случае ЛПХ и КФХ действительно могли бы получить импульс к определенному развитию, увеличению занятости людей.
А пока хозяйства, что получили кредиты, будут производить продукцию, которую негде реализовать, кроме сбыта перекупщикам по низким ценам.
Мало того, если в сельхозпредприятиях товарность молока составляет на уровне 88%, в крестьянских (фермерских) хозяйствах - 62%, то в хозяйствах населения всего лишь 18%. В итоге в целом по стране реализуется и перерабатывается чуть более 55% производимого молока. ЛПХ обеспечивают только себя.
Производство молока сократилось с 55,7 млн. тонн в 1990 г. до 35,2 млн. тонн. в 2001 г.г. Поголовье коров уменьшилось с 20,5 млн. голов до 12,2 млн.
Молочная продуктивность коров снизилась с 2781 кг до 2551 кг.
А уже в 2005 г. в сельхозпредприятиях Ленинградской и Мурманской областей средний надой на одну корову превысил шеститысячный рубеж и составил соответственно 6238 и 6414 кг. В хозяйствах Московской области - 5317 кг.
В 2005 г. рентабельность реализации молока составила около 13,4%. Во многих регионах себестоимость производства молока превышает цену его реализации!
В 2005 г. из 8,9 млрд. рублей бюджетных средств, предоставленных на поддержку животноводства, 3,3 млрд. рублей (38%) было направлено на поддержку производства молока.
Между тем из 100 крупнейших производителей молока 85 хозяйств имеют 1000 и более коров, из них в 20 хозяйствах - 2000 и более коров.
Средний удой молока на корову в 14 из них превысил 7000 кг, в 45 хозяйствах - от 6000 и более и в 34 - 5000-6000 кг.
В 13 хозяйствах рентабельность превысила 50%, в 10 40-50% и в 23 хозяйствах - 30-40%.
Технология производства молока в стране в настоящее время основана преимущественно на привязном содержании коров. На беспривязном содержании находится всего 5% дойного стада.
Крупногрупповое беспривязное содержание животных позволяет механизировать все элементы технологического процесса по уходу за скотом и получению продукции.
На крупных фермах нормированное кормление достигается за счёт приготовления полнорационных кормовых смесей, включая концентрированные корма, для групп животных с одинаковыми сроками отёла и физиологическим состоянием.
Обслуживание коров на стационарных автоматизированных доильных установках позволяет улучшить режим доения и повысить качество молока. Одновременно осуществляется контроль надоя от каждого животного, и в единой системе с кормовыми станциями ведётся нормированное скармливание концентрированных кормов в зависимости от уровня продуктивности коров.
Как видим, все очень просто - инвестиции в новые технологии превращают самую проблемную отрасль в высокорентабельную.
Есть еще один интересный пример. Томская область к 2010 году намерена увеличить поголовье коров мясных пород в 16 раз! - до 8 тыс. при помощи технологии имплантации эмбрионов.
При участии обладминистрации разрабатывается бизнес-проект по созданию в регионе совместного российско-польского предприятия по разведению скота мясных пород.
Соучредителями СП выступает польская KOBER, а также ООО "Сибирское зерно" (Томский район) и СПК "Белосток" (Кривошеинский район). Новая компания займется поставкой в Томскую область эмбрионов для будущего стада. Кроме того, в перспективе в Томской области планируется создать селекционный центр, который создаст базу для поставок скота и эмбрионов мясных пород в другие регионы России и за рубеж.
От одной коровы можно получить в лучшем случае одного теленка в год, в то время как она может дать множество половых клеток, представляющих огромный генетический резерв.
Эмбрион от коровы-донора подсаживается "суррогатной матери", и таким образом от одной коровы за год можно получить несколько телят с нужной родословной. Технология позволяет нарастить поголовье за короткие сроки.
Подобная технология может использоваться и для развития молочного поголовья.
Имеются примеры и более радикального решения проблемы элитного поголовья. Например, агрохолдинги, созданные в девяти регионах Центрального федерального округа для обеспечения Москвы продовольствием и в рамках осуществления национального проекта "Развитие АПК", закупили у баварских фермеров 5,5 тысячи коров симментальской породы. Сумма сделки - более 5,5 миллиона евро.
Коровы симментальской породы - мясомолочные. Не боятся морозов - густой подшерсток надежно защищает их от холода, лишь бы в помещение не было сквозняков.
За 180 животными в Баварии ухаживают хозяин с женой и работник. Кормление - автоматическое, с учетом продуктивности животного.
Возникает вопрос - а что же будет с сельскими жителями, когда появится подобных миди-ферм в России достаточно много? Если 1 семья фактически будет обеспечивать молоком 2000 человек?
Число занятых в аграрном секторе к остальному населению уже на середину 80-х годов составляло: США - 1:39; Англия - 1:49; ФРГ - 1:25; Франция - 1:16; Италия - 1:12; Япония - 1:13; СССР - 1:4,4. Россия - 1,3.
Особенно интенсивно развивается птицеводство. Наибольший прирост производства мяса птицы в убойном весе обеспечивают птицеводческие хозяйства Республики Татарстан, Белгородской, Липецкой, Московской, Пензенской, Свердловской и Челябинской областей.
В этом секторе интенсивно развиваются вертикально-интегрированные структуры, имеющие высокую конкурентоспособность.
Как пример - "Агрохолдинг".
В состав ООО "Управляющая Компания "Агрохолдинг-Птица" входят птицефабрики "Красная поляна +", "Западная" (Курская область), "Тульский бройлер" (Тульская область), "Чувашский бройлер" (Чувашская Республика), "Заречная+" (Пензенская область), "Волгоградский бройлер" и "Ерзовская" (Волгоградская область), "Орловский бройлер" (Орловская область), а также ЗАО "Провинция" (Курская область).
В 2005 году среднесдаточный вес одного бройлера увеличился до 1730 грамм при 38 днях откорма, среднесуточный прирост достиг 46,6 грамма, выход мяса - 71%. Конверсия корма сократилась до 1,87, сохранность - 93,77.
На птицефабрике "Западная", специализирующейся на производстве пищевого яйца, укомплектован кросс "Хайсекс коричневый", "Хайсекс белый", который повышает продуктивность с 294 до 308 шт. яиц на курицу-несушку.
В 2005 году инвестировано в проекты 193,7 миллионов рублей.
В 2006 году "Агрохолдинг" планирует произвести мяса птицы в живом весе-57 282 т, в убойном -48349 т. Валовый объем производства яиц составит 107,5 миллиона штук.
Расширяется ассортимент продукции. Создан комплекса убоя и глубокой переработки мяса птицы с доставкой потребителю.
Птица выращивается в строгих условиях биобезопасности.
Кормление птицы производится экологически чистыми сбалансированными по всем питательным и минеральным веществам комбикормами, вырабатываемыми комбикормовыми заводами, входящими в состав Компании.
В планах компании - сократить реализацию мяса птицы в замороженном виде и значительно увеличить объемы поставок охлажденного мяса птицы потребителям.
Основной задачей ООО "УК "Агрохолдинг-Хлебопродукты" является удовлетворение потребностей животноводческих хозяйств России в высококачественном комбикорме.
Управляющая компания осуществляет координацию деятельности предприятий, входящих в Группу Компаний "Агрохолдинг":
- ООО "Торговый дом "Русские корма" - создание рецептур, координация закупки сырья для производства комбикормов и реализации готовой продукции потребителям;
- ООО "Железногорский комбикормовый завод"(Курская область)
- ОАО "Каневской комбинат хлебопродуктов"(Краснодарский край)
- ООО "Горбачевский комбикормовый завод" (Тульская область)
- ООО "Качалинский комбикормовый завод" (Волгоградская область)
Операциями с зерном занимаются:
- ООО "Курскэкспортхлеб" - зерновой трейдинг, хранение и подработка зерна;
- ОАО "Конышевское хлебопроемное предприятие" - хранение и подработка зерна;
- ООО "Остаповское хлебопроемное предприятие" - хранение и подработка зерна;
- ООО "Агрохлеб" - производство зерна.
В состав свиноводческого комплекса ГК "Агрохолдинг" входят промышленные свинокомплексы ОАО "Магнитный+", ОАО "Мартовское", ОАО "Свинокомплекс Шаталовский" и ООО "Магнитный+".
Перспективным планом развития свиноводства предусматривается создание свиноводческого объединения путем присоединения к трем действующим предприятиям еще двух свинокомплексов, расположенных в Курской области. Это позволит значительно улучшить работы по технологической специализации предприятий, для чего необходимо иметь в составе свиноводческих объединений отдельные репродукторные свинокомплексы для получения поросят. В ближайшей перспективе предприятие может стать крупнейшим в Центрально-Черноземном регионе свиноводческим объединением с мощностью 110 тысяч голов в год.
Ежемесячное производство свинины превысило 235 тонн. Реализация свиней в живом весе производится ежедневно, объем реализации более 10 тонн в сутки. Основным рынком сбыта свинины являются мясоперерабатывающие предприятия Московской и Ленинградской областей, ЗАО "Провинция", частные предприниматели.
Управляющая Компания "Агрохолдинг-Маркет" выполняет следующие функции
#61607; анализ внутренней и внешней среды;
#61607; анализ конкурентов, сегментирование рынка и позиционирование товара;
#61607; разработка мероприятий по продвижению продукции;
#61607; создание и сопровождение базы маркетинговой информации;
#61607; проведение маркетинговых исследований;
#61607; прогнозирование и моделирование развития ситуации на целевых рынках;
#61607; управление сетью розничной торговли "Супермаг" , "Магик" и ООО "Торговый дом "Агрохолдинг" .
Агрохолдинг "Родное поле" - один из крупнейших производителей сельскохозяйственной продукции в Подмосковье. В настоящее время холдинг расширяет свою производственную базу за счет инвестиций в другие регионы России.
Производственную базу в Московской области составляют 15 тысяч гектаров земельных угодий, более 500 единиц сельхозтехники, 4,5 тысячи голов крупного рогатого скота, комбикормовый завод в поселке Ковригино, крупнейший в Московской области Комплекс очистки семян, четыре молокозавода общей мощностью по переработке до 80 т молока в сутки, собственная сеть сбыта с развитым транспортным хозяйством.
Улучшена племенная структура молочного стада, значительную часть которого сегодня составляет высокопроизводительная порода черно-пестрых, на 60% голштеинизированных коров со средним уровнем надоя 7000 литров в год (надои были подняты в среднем на 25%). Реализуется программа модернизации парка сельхозтехники за счет закупки современных высокопроизводительных машин - зерно- и кормоуборочных комбайнов "Лексион" и "Ягуар", тракторных комплексов "Челленджер" фирмы "Клаас" тракторов "Джон Дир", оборотных плугов "Квернерленд", агрегатов комплексной предпосевной обработки "Кэрриер", комплексов уборки кормов, состоящих из косилок-плющилок и подборщиков-измельчителей кормов "JF", валкообразователей "Stoll
Важнейшими приоритетами холдинга являются:
развитие собственной кормовой базы за счет использования современных технологий (минеральные удобрения, современная посевная и уборочная техника, производство кормов, комплексы хранения кормов и зерна)
повышение производительности хозяйств за счет улучшения племенного стада, кормов и технологий ухода за животными
обеспечение глубокой переработки сельхозпродукции на собственных предприятиях за счет модернизации и строительства новых предприятий ,
ускоренное развитие собственной системы сбыта продукции (Торговый дом "Родное поле" с транспортным хозяйством, строительство крупнейшего в Подмосковье дистрибуторского центра)
Стратегия развития агропромышленного холдинга "Родное поле", сформировавшегося в Подмосковье, предусматривает активные инвестиции и в другие сельскохозяйственные регионы России.
В состав Агрохолдинга "Родное поле" вошли несколько хозяйств Липецкой области с общей площадью земельных угодий около 20 000 га. В настоящее время разработаны планы строительства животноводческого комплекса на 1200 голов крупного рогатого скота и завода по глубокой переработке молока мощностью до 16 тонн в сутки. Также приобретена МТС и в настоящее время разрабатывается проект ее модернизации. Кроме того, в состав Агрохолдинга в ближайшее время войдут несколько хозяйств Тамбовской области с общей площадью земельных угодий около 25 000 га. Здесь же, в Тамбовской области, приобретен хлебоприемный пункт с возможностями хранения до 25 тысяч тонн зерна.
Группа компаний "Русагро" (основной бизнес - производство сахара и торговля зерном) (оборот 600 млн долларов) решила создать собственную сырьевую базу и начиная с 2000 года потратила на построение нижнего звена производственной цепи около $40 млн. 11 сельскохозяйственных предприятий обрабатывают около 4% посевных площадей Белгородской области, в хозяйствах трудится 3000 человек.
В начале 2001 года "Русагро" объединилась с сахарной компанией "Роспрод", владевшей пакетом акций Аннинского маслоэкстракционного завода. Сразу после сделки с "Роспродом" приобрела Краснодарский масложировой комбинат (КМЖК). Группа потратила около $18 млн на модернизацию этого предприятия и занялась маркетингом его продукции. На рынок были выведены торговые марки "Аведов " (бутилированное масло, майонез, маргарин) и "Марио" (майонез). На рекламу "Аведова" в южных регионах России "Русагро" в 2003 г. потрачено $300 000. Всего же продукция комбината поставляется дилерам более чем в 20 крупнейших городов страны.
Около 60% нерафинированного растительного масла, выпускаемого КМЖК, перерабатывается на самом комбинате, остальное продается на сторону. В целом же по группе на долю оптовых продаж приходится 75% от объема масличного производства.
"Русагро" объявила о планах построить за $50 млн маслоэкстракционный завод в Воронежской области и потратить почти такую же сумму на расширение производства подсолнечника.
Следует напомнить, что компания имеет в качестве "отходов" ценнейший компонент концентрированных кормов. А концентрированные корма - залог эффективного животноводства.
Как известно, белковые корма подразделяются на животные (рыбная, мясокостная, крилевая, перьевая мука, сухой обрат и др.) и растительные (зернобобовые, жмыхи, шроты и условно дрожжи). Содержат более 20% сырого протеина.
Основную потребность в протеине удовлетворяют за счет жмыхов и шротов, получаемых из семян масличных культур (подсолнечник, соя, лен, рапс, арахис, сурепка, кунжут, конопля) при отжиме масла на шнековых прессах или после экстракции масла из предварительно очищенных и обработанных семян.
Наиболее ценными являются соевые тостированные шроты и подсолнечные жмыхи и шроты, так как они содержат жиры и незаменимые жирные кислоты.
Холдинг "Агрос" (дочерняя структура "Интерроса")приобрел две макаронные фабрики из числа крупнейших в России - московскую "Экстра-М" и "Первую Петербургскую" (марка "Знатные"). Благодаря этому можно нивелировать потери от колебаний цен на зерно и муку. Кроме того, на каждом этапе производственной цепочки создается новый прибавочный продукт.
Холдинг стал поначалу ведущим зерновым трейдером в России. Затем "Агрос" постепенно стал наращивать производство собственной пшеницы.
С компанией "Агрос" кредитное соглашение на 15 млн долларов сроком на восемь лет подписала Международная финансовая корпорация (IFC). Эти деньги будут направлены на модернизацию "Ставропольского бройлера", входящего в компанию "Агрос".
В свое птицеводческое подразделение "Агрос" уже вложил 28 млн долларов. Новые инвестиции пойдут на модернизацию всей технологической цепочки производства мяса птицы. Сейчас 11 птицефабрик, входящие в "Ставропольский бройлер", производят 20 тыс. тонн мяса, в ближайшие пять лет планируется нарастить объем производства до 70 тыс. т.
"Разгуляй-УКРРОС" владеет контрольными пакетами 7 сахарных заводов, которые расположены в Краснодарском крае, Белгородской, Курской областях, в Карачаево-Черкесии. Объем производства белого сахара компании превышает 1 млн тонн. Компания занимает 12% всего сахарного рынка России.
К середине 2004 года компания приобретет еще 8 сахарных заводов, расположенных на юге России и в Центрально-Черноземной зоне, и доведет свою долю на рынке до 22%.
Холдинг арендует 170 000 га земель, на которых выращивает сахарную свеклу, пшеницу и рис.
Белгородская корпорация "Стойленская Нива" изначально создавалась как вертикально интегрированный холдинг. Одновременно с покупкой в 2000-2001 гг. мукомольных, хлебопекарных, мясоперерабатывающих и молочных заводов "Стойленская Нива" приобретала колхозы (зерно) и животноводческие фермы (молоко и мясо) в Белгородской, Тамбовской и Воронежской областях - это 250 тыс. га земли. Сейчас на долю продукции переработки приходится более 50% прибыли корпорации.
Агропромышленная корпорация объединила 66 убыточных хозяйств Белгородской, Тамбовской и Воронежской областей. Хозяйства начали приносить прибыль уже по итогам первого года. Поля заново распаханы и удобрены. На них появилась сельхозтехника нового поколения. Внедряются новые технологии, приобретаются элитные сорта семян.
В "Стойленской Ниве" собирают 34 центнера с гектара пшеницы, 500 центнеров свеклы с гектара, получают более 5 тыс. литров молока от коровы. До вступления в агрокорпорацию 32 хозяйства Белгородской области давали 22 тонны молока, а в 2003 г. - уже 215 т.
Средняя урожайность зерновых в Швеции в 1990-е годы составила примерно 44 ц/га. В России - порядка 17 ц/га.
В 2002 г. Россия получила рекордную за всю историю урожайность - 19,6 ц/га. И сразу же упали цены на зерно. И независимые производители зерна понесли убытки.
С каждого вложенного рубля хозяйства приносят полтора рубля прибыли. А изначально успешные агрофирмы Орловской области в 2002 г. произвели продукции на 14 млрд. руб. и прибыли получили всего 360 млн. руб.
Хотя 60 успешных агрофирм Орловской области в свое время получила инвестиций 25-60 млн. руб., "организованных" и обеспеченных поддержкой областного бюджета. А корпорация с момента возникновения не просила у государства ни копейки дотационных средств и вложила в развитие своих хозяйств 3 млрд. руб.
Причем не только в производство и переработку сельхозпродукции, но и в развитие социальной сферы. Людям с первого же месяца без задержек выплачивалась зарплата. Существует система премирования. Льготного отдыха. Учебы молодежи за счет корпорации.
Заработки сотрудников корпорации поднялись до уровня одних из самых высоких среди крестьян Центрального региона.
Уже до 20% российского товарного с/х производства происходит в холдингах. В перспективе - до 70%.
Коллективный сектор сейчас производит порядка 50%. И включает около 27600 крупных и средних хозяйств и около 14400 малых (менее 60 работников).
Как видим, вертикально-интегрированные структуры более устойчивы, неизмеримо прибыльнее, самодостаточны.
Широко известен пример создания в Татарстане ЗАО "Современные молочные технологии", акционерами которого стали два пивзавода - ОАО "Красный Восток" и ОАО "Солодов-пиво". Владельцами ОАО "Красный Восток" и ОАО "Солодов-пиво" являются братья Ильшат и Айрат Хайруллины.
Кроме пивоварен братья учредили еще порядка 150 компаний: торговую сеть "Эдельвейс" (147 магазинов), дистрибьюторскую, транспортную, зерновую компании, строительные и сельскохозяйственные предприятия. Недавно "Красный Восток" также стал владельцем 72,8% акций ОАО АКБ "Энергогарант" (Казань). Суммарная выручка холдинга Хайруллиных за 2002 г. составила около 42 млрд руб.
Генеральным директором компании является Ильшат Хайруллин.
Совладельцы "Красного Востока" учредили в Татарстане пять агрохозяйств с уставным фондом в 2,7 млрд руб. После этого Хайруллины начали строительство четырех животноводческих комплексов стоимостью 5,5 млн евро каждый. Также планируется строительство крупного молокозавода мощностью переработки 700 т молока в сутки. Сейчас в холдинг входит три местных молокозавода, перерабатывающих 380 т молока в сутки. Этот проект Хайруллин оценивает в $40 млн. Помимо молочного направления "Красный Восток" развивает еще два - мясное (планируется строительство мясокомбината) и растениеводство.
У холдинга сейчас 82 000 га пашни, из которых в аренде около 24 000 га. В прошлом году холдинг вырастил около 311 000 т пивоваренного ячменя.
АПК "Черкизовский" - крупнейший мясоперерабатывающий холдинг России. Годовой оборот - порядка 900 млн.долл. 9 мясокомбинатов, 6 птицефабрик, Ардымский комбикормовый завод.
Заключение
Как видим, в АПК России происходят вполне закономерные рыночные процессы. Концентрация, вертикальная интеграция, внедрение новых технологий на собственные средства возникающих корпораций.
Задача государства - способствовать этим процессам (снижение таможенных пошлин на современные машины и оборудование, элитный скот, семена).
И самое главное - это смягчение процессов депопуляции на селе, стимулирование создания предприятий первичной переработки, развития трудоемких производств (выращивание плодов и ягод и пр.), малых предприятий-спутников промышленных гигантов.
Развитие социальной инфраструктуры.
Что же касается собственно агропроизводства, то все вполне нормально и предсказуемо.
Если не будет каких-то резких, популистских шагов.

viperson.ru
Рейтинг всех персональных страниц

Избранные публикации

Как стать нашим автором?
Прислать нам свою биографию или статью

Присылайте нам любой материал и, если он не содержит сведений запрещенных к публикации
в СМИ законом и соответствует политике нашего портала, он будет опубликован