10 января 2008
1436

Валерий Лебедев: Директор Ленинградской АЭС подвел итоги и поставил задачи

Сотрудникам Ленинградской атомной станции уходящий 2007 год, вероятно, запомнится отсутствием излишнего числа неожиданностей и началом реализации давно ожидаемого возрождения отрасли. Об этом заявил директор ЛАЭС Валерий Лебедев, подводя итоги 2007 года.

Примерно год назад была принята Федеральная программа "Развитие атомного энергопромышленного комплекса России на 2007-2010 годы и на перспективу до 2015 года". Тогда у отдельных скептиков оставались основания для сомнений. Но после августовской закладки ЛАЭС-2 масштабные планы "ренессанса отрасли" в России стали реальностью.

В целом, по словам Лебедева, 2007 год для Ленинградской АЭС стал "периодом реализованных планов при минимуме неожиданностей", что не может не радовать.

Так, превышение планового задания ФСТ по выработке электроэнергии Ленинградской АЭС по итогам ноября 2007г. составило почти 7%, с начала года дополнительная выработка приближается к 300 миллионам киловатт-часов. И по итогам года коэффициент использования установленной мощности должен превысить рубеж в 70%. Хотя, заметил директор станции, весной из-за сложностей с массовой заменой технологических каналов на 4-м блоке, которые не извлекались в регламентном режиме, отставание от плана ФСТ на Ленинградской АЭС превышало 600 миллионов киловатт-часов. Однако благодаря профессионализму специалистов и четкому выполнению плановых задач производственным и ремонтным персоналом Ленинградской АЭС, за полгода удалось наверстать упущенное и даже сделать некоторое разумное превышение по выработке.

Как следствие, получены очень неплохие предварительные финансово-экономические результаты деятельности Ленинградской АЭС в сравнении с показателями 2006 года. Так, по данным за 10 месяцев 2007 года объем товарной продукции составил 13 миллиардов 771,2 миллионов рублей или 103,2% от плана (13 миллиардов 342,4 миллионов руб.) и 124,7% в сравнении с показателями за аналогичный период 2006 года.

Фактические расходы Ленинградской АЭС на производство и реализации продукции в расчете на 1 кВт-час электроэнергии снижены почти на 12% от планового задания и составили 0,35 руб. (план - 0,394 руб.). Таким образом, суммарная экономия по расходам за 10 месяцев 2007 года составила более 725 миллионов рублей. Примечателен и рост на 12,7% коэффициента текущей ликвидности.

Также за отчетный период выполнены планы по совершенствованию организационно-функциональной структуры Ленинградской АЭС, продолжилось освобождение атомной станции от непрофильных активов. В частности, в муниципальную собственность переданы 53 объекта жилищно-коммунального комплекса (ЖКК) общей стоимостью 63,1 миллион рублей. В настоящий момент готовится к передаче еще 4 объекта ЖКК.

Лебедев также сообщил, что среди важных финансовых показателей отмечу существенный рост средней заработной платы персонала атомной станции. По итогам 10 месяцев 2007 года средняя заработная плата на Ленинградской АЭС составила 25 тысяч 681,2 рубля, что составляет 120,9% от плана и 145,9% в сравнении с показателем за аналогичный период 2006 года.

В 2007 году на Ленинградской АЭС продолжались ответственные работы по капитальному ремонту и модернизации энергоблоков. В частности, удалось даже с некоторым опережением графика завершить ремонт 1-го энергоблока, по второму блоку - завершить 2-й этап модернизации всех систем для продления срока эксплуатации (ПСЭ). Таким образом, в 2007 году на Ленинградской АЭС завершена плановая модернизация блоков 1-го поколения с ПСЭ на 15 лет и начаты работы по реновации энергоблоков второго поколения, ориентированных на ПСЭ до 20 лет. Весь крупномасштабный комплекс работ по продлению срока эксплуатации энергоблоков Ленинградской АЭС планируется завершить в 2011 году.

Немаловажно, отметил Валерий Лебедев, что за 9 месяцев 2007 года финансовый план Ленинградской АЭС выполнен на 104,7% и составил 7 миллиардов 769 миллионов рублей. Объем финансирования работ по обеспечению безопасности, надежной и безаварийной работы станции, модернизации и продления сроков эксплуатации энергоблоков за счет резервов, заемных средств и амортизации за 9 месяцев 2007 года составил 5 миллиардов 969,6 миллиона рублей, за октябрь - 688,9 миллиона рублей.

Принесла, по словам главы ЛАЭС, в 2007 году положительные результаты плановая работа по повышению культуры безопасности на Ленинградской АЭС. В 2007 году коллективу атомной станции удалось почти в 2 раза снизить показатель учетных нарушений, с семи случаев в 2006г. до четырех - в 2007 году. Этот важный аспект отражает рост устойчивости работы энергоблоков в системе, как в части надежности оборудования, так и с точки зрения человеческого фактора.

Работу над культурой безопасности на атомной станции оценили в 2007 году отечественные и зарубежные эксперты. Так, с оценкой "хорошо" в сентябре на Ленинградской АЭС проведены комплексные противоаварийные учения с участием международных наблюдателей.

В октябре с положительными оценками подведены итоги реализации международного проекта по Углубленной оценке безопасности, где демонстрировались и отечественные наработки по вероятностному анализу безопасности, которые будут использоваться при строительстве ЛАЭС-2.

Но своего рода кульминационной точкой можно считать подведение итогов 15-летней совместной работы экспертов надзорных органов России и Финляндии (Ростехнадзор и STUK), которые констатировали на станции "системный подход к постоянному повышению культуры безопасности". Особого внимания зарубежных экспертов удостоены крупномасштабные тренажеры Ленинградской атомной станции, которые еще сыграют свою значимую роль при подготовке персонала строящихся новых энергоблоков.

Валерий Лебедев подробнее остановился на ситуации с подготовкой персонала. В 2007 году кадровый вопрос на Ленинградской АЭС звучал все более значимо. Так, в ходе реформирования отрасли в уходящем году продолжались работы по оптимизации штатной численности Ленинградской АЭС, за счет освобождения от непрофильных активов высвобождены 416 человек. В целом за 9 месяцев 2007 года среднесписочная численность персонала Ленинградской АЭС составила 5 тысяч 919 человек: в том числе промышленно-производственный персонал - 5 тыс. 582 человека, непромышленный персонал - 337 человек. В 2008 году эти работы будут продолжены с учетом начала активной фазы строительства замещающих мощностей на площадке ЛАЭС-2.

По словам директора ЛАЭС, атомная отрасль России вступила в новую и давно ожидаемую стадию ускоренного развития. Как известно, действующей Ленинградской АЭС предстоит работать еще несколько десятков лет. Однако рядом начинается масштабное строительство ЛАЭС-2. Только за ноябрь-декабрь 2007 года в Дирекцию строящейся ЛАЭС-2 из штатного персонала действующей атомной станции переведено более 50 человек. Проще говоря, предстоит сбалансировать распределение трудовых ресурсов между двумя атомными объектами с учетом сохранения преемственности поколений сосновоборских атомщиков. Эта задача становится первостепенной для кадровой службы Ленинградской атомной станции. Как следствие, на первый план выходит работа по привлечению молодых специалистов. В том числе и для изменения тенденции "старения персонала" атомной станции, в настоящий момент средний возраст работников Ленинградской АЭС превышает 47 лет.

Для решения перспективных кадровых задач на Ленинградской АЭС выделены три основных блока вопросов.

В первую очередь планируется обеспечить "начальное ускорение" для каждого молодого человека за счет качественного образования. И в Сосновом Бору (Ленинградская область) создаются такие возможности.

Во-вторых, старшее поколение намерено обеспечить для молодежи возможности гарантированно заниматься избранным делом с максимальной перспективой самореализации. То есть профессия атомщика может и должна стать для молодого человека делом всей его жизни.

И, наконец, третье. Для молодого специалиста необходимо осознание того, что его труд востребован, уважаем и достойно вознаграждается. И руководство Ленинградской АЭС при поддержке концерна "Росэнергоатом" и создаваемой корпорации "Росатом" предпринимает для этого необходимые меры.

В настоящий момент концерн и Ленинградская АЭС активно занимаются решением жилищного вопроса. Выделены средства на строительство временного жилья для работников Ленинградской АЭС. Для молодых работников прорабатываются варианты льготных пакетов, в том числе и по жилью.

Для повышения качества подготовки атомщиков будут использованы возможности возрождаемого "целевого отраслевого заказа" по договоренности с Министерством образования. Одновременно при атомной станции планируется создать базовое учебное заведение. Сейчас с помощью Ленинградской АЭС образован Сосновоборский политехнический колледж. В будущем там планируется создать современную материальную базу и организовать штат преподавателей из числа специалистов-производственников. Учебное заведение будет готовить кадры не только для эксплуатации, но для строительства и монтажа, обеспечения технического обслуживания и ремонта энергоблоков как действующей, так и новой атомной станции.

По материалам отдела информации Ленинградской АЭС

10/01/2008

http://47news.ru/1/37514/
Рейтинг всех персональных страниц

Избранные публикации

Как стать нашим автором?
Прислать нам свою биографию или статью

Присылайте нам любой материал и, если он не содержит сведений запрещенных к публикации
в СМИ законом и соответствует политике нашего портала, он будет опубликован