15 марта 2007
2265

Интервью генерального директора ОАО `МРСК Урала и Волги` А.О. Боброва информационному агентству `Интерфакс-Урал`

Генеральный директор ОАО "Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала и Волги" Алексей Бобров: "Наша главная цель - обеспечить энергобезопасность"

На прошлой неделе Челябинскую область посетило руководство "МРСК Урала и Волги" - компании, управляющей 12 распределительными электросетевыми комплексами. Об итогах посещения, планах и перспективах развития сетевой компании на территории Южного Урала и деятельности всего холдинга агентству "Интерфакс-Урал" рассказал генеральный директор ОАО "Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала и Волги" Алексей Бобров.

Алексей Олегович, как Вы оцениваете состояние и перспективы развития ОАО "Челябэнерго"?

- Нас не удовлетворяет техническое состояние сетевого хозяйства, сложившееся в результате инвестиционной политики предыдущих лет. Раньше акцент был сделан на строительство генерирующих мощностей. На эти цели направлялась львиная доля средств. Техническому состоянию, обслуживанию и развитию сетевой части энергосистемы уделялось мало внимания.

Последняя подстанция была построена в Челябинске двадцать лет назад. Это красноречивей всего характеризует уровень развития сетевого хозяйства. За это время город резко поменял облик: построены новые дороги, новые здания. Предприятия стали наращивать объемы производства. Мы же в сетевой части остались на прежнем уровне.

В то же время, структура энергосистемы такова, что у нее есть хорошие перспективы развития. Они обусловлены, во-первых, ростом объемов производства крупных и средних предприятий, которые в перспективе будут потреблять больше энергии. Во-вторых, самой системой. Количество и качество сетей, набор оборудования свидетельствует о том, что при надлежащей эксплуатации на них можно достаточно эффективно работать. И, наконец, это коллектив. То, какие задачи он ставит, как подходит к их выполнению, говорит о высоком профессионализме специалистов, работающих в "Челябэнерго".

В начале ноября руководство энергокомпании подписало соглашение о сотрудничестве с администрацией Челябинска. Какие проекты по развитию сетевого хозяйства на территории Челябинска планируется реализовать в следующем году?

Нельзя строить дорогу в никуда - по ней никто не будет ездить, даже если она новая и хорошая. Точно так же нельзя строить подстанции там, где они не нужны. В то же время без развития электросетей невозможно развитие города.

Как будет развиваться Челябинск: где будут располагаться производительные силы, где строиться новое жилье, сколько будет проживать населения в том или ином микрорайоне? В решении этих вопросов мы должны идти рука о руку с властью. Сегодня мы с администрацией города определяем самые "болевые", "горящие точки". Есть четкое понимание проблемы, и до конца года мы постараемся выйти на конкретные решения по развитию Челябинска.

В ближайшие два-три года в городе необходимо построить минимум четыре подстанции, а также распределительные сети к ним. Это подстанции "Каширинская" (пуск в конце 2006 года) и "Массивная (2006-2007 гг.) на Северо-Западе, "Восточная-2" в Центральном районе (2007 год) и "Гранитная " в Ленинском районе. Учитывая, что стоимость строительства одной подстанции составляет порядка 200-300 млн. рублей в зависимости от месторасположения, мощности установленных трансформаторов и типа исполнения строительства, на это потребуется до 1,5 млрд. рублей. Если прибавить расходы на реконструкцию и капремонт, то эта сумма может достигнуть трех миллиардов рублей. Строительство "Каширинской" начнется в ближайшее время, уже в декабре.

Проекты будут финансироваться из разных источников. Частично это будет инвестиционная составляющая в тарифе, частично - средства инвесторов, частично - облигационный займ. У нас существует четкое понимание, сколько и куда требуется вложить средств. Однако, пока не принято окончательное тарифное решение, нельзя точно назвать сумму и соотношение источников финансирования.

Кроме того, будем работать над снижением издержек. Это борьба с потерями, установка приборов учета, а так же новое формирование полезного отпуска - на основе реального потребления конкретными хозяйствующими субъектами.

Когда, в каком объеме и на каких условиях планируется разместить облигационный займ "Челябэнерго"?

Принято решение выйти в РАО "ЕЭС России" с предложением рассмотреть возможность размещения облигационного займа, эмитентом выступит ОАО "Челябэнерго". С нашей точки зрения, это будет один из самых эффективных способов заимствования. Чтобы покрыть потребности в новом строительстве, предварительно предлагается разместить займ в объеме от 500 млн. до 1,5 млрд. рублей на срок от 3 до 5 лет. Условия размещения планируется определить позже, после того РАО "ЕЭС России" поддержит нашу инициативу.

Энергосистеме нужны средства на развитие, власть заинтересована в том, чтобы изменение тарифов не нагнетало социальную напряженность в обществе. Как в такой ситуации выстраиваются взаимоотношения с руководством региона, города?

- Отношения выстраиваются очень конструктивные. Я благодарен губернатору Челябинской области Петру Сумину, мэру Челябинска Михаилу Юревичу за то, что есть твердое и четкое понимание: без решения проблем в энергетике, без четкого взаимодействия область не будет двигаться вперед. Мы ощущаем внимание, профессиональный подход и помощь в решении ряда сложнейших болевых проблем.

Органы власти должны обеспечивать наиболее благоприятные условия для жителей. Под наиболее благоприятными мы подразумеваем и уровень тарифов, в том числе и на электроэнергию. Но все должно быть сбалансировано. Мы не ищем источник благосостояния компании в безудержном росте тарифов, у нас этой политики нет, мы так вопрос не ставим. Но структура тарифа должна быть такова, чтобы позволяла, во-первых, вести социально ответственную политику, во-вторых, давала возможность развиваться энергосистеме, и, в-третьих, помогла убрать те перекосы, когда одни потребители не платят, а другие платят за них. Вот тут, безусловно, нам нужна поддержка властей. Поэтому решение об увеличении тарифа - это всегда решение осознанное и взвешенное и принимается на базе конкретных расчетов, цифр, аргументов и мотиваций. Когда мы говорим на языке цифр, у нас есть полное понимание с органами власти, я не вижу здесь никаких проблем.

Сегодня мы выходим на правильную тарифную модель, которая полностью соответствует действующему законодательству и справедливым экономическим рыночным требованиям, когда все потребители за один товар платят одинаково. В Челябинской области, да и в других регионах сложилась ситуация, когда все потребители за один и тот же товар в одинаковом количестве платят разные суммы, то есть кто-то находится в привилегированном положении. Сейчас ведутся переговоры по поводу решения этого тяжелейшего вопроса, который тормозит развитие региона и не дает возможности нормально развиваться энергосистеме.

- Как в целом выстраивается работа "МРСК Урала и Волги"? Вы управляете распределительными сетевыми компаниями - какие основные задачи решает холдинг, на что ориентируется в своей деятельности?

- Наша главная цель формулируется очень четко - обеспечить энергобезопасность и высокую надёжность в нашей работе: любая возможность перерывов энергоснабжения любых категорий потребителей должна быть исключена в принципе. Инструментов достижения этой цели существует несколько, один из главных - формирование единого электросетевого пространства на территориях деятельности "МРСК Урала и Волги" То есть в нашем лице создается единый центр ответственности, под нашим контролем объединяются все сети, в том числе коммунальные, ведомственные и т.д.

- Какие средства планируется вложить в развитие сетевого хозяйства? Каковы источники этих инвестиций?

- Прежде всего, мы разрабатываем свои программы развития в четком соотношении с планами развития экономики регионов, и уже исходя из этого определяем, что, где и в какие сроки необходимо построить. В целом, по нашим оценкам, в ближайшие пять лет необходимо будет вложить в строительство электросетевых объектов на территории УрФО более 37 миллиардов рублей. Причем значительную часть этих средств, порядка 5-6 миллиардов ежегодно, планируется привлечь от частных инвесторов. Мы будем активно содействовать и развитию новой генерации, потому что только комплексное развитие энергосистемы, генерирующих мощностей и сетевого хозяйства в единой связке, обеспечит решение тех задач, которые перед нами стоят. В этом смысле показателен тот проект, который мы начинаем реализовывать в Свердловской области совместно с компанией "Интертехэлектро-Новая генерация" и ЗАО "Уралсевергаз". Наши предложения по инвестированию в генерирующие объекты уже нашли одобрение со стороны представителей промышленных предприятий и Правительства Свердловской области.

06.12.2005
Рейтинг всех персональных страниц

Избранные публикации

Как стать нашим автором?
Прислать нам свою биографию или статью

Присылайте нам любой материал и, если он не содержит сведений запрещенных к публикации
в СМИ законом и соответствует политике нашего портала, он будет опубликован